&esp;&esp;这时候总部休假太耽误事。
&esp;&esp;还是继续工作才是正理。
&esp;&esp;…
&esp;&esp;尼尔森iq是一家监测和数据分析公司，业务遍及全球。
&esp;&esp;从1984年进入华夏市场，和众多消费企业丶gg公司建立了合作。
&esp;&esp;助力客户全方位了解消费者习惯和趋势，了解消费者行为的驱动因素。
&esp;&esp;为客户的产品进行开发丶改进以及营销，实现持续性创新。
&esp;&esp;伊利就是尼尔森的客户之一。
&esp;&esp;其金典等系列产品就是在尼尔森的建议下推出的。
&esp;&esp;此时，一场会议正在呼市召开。
&esp;&esp;伊利的总裁潘刚说道：「柯瑞斯先生，现在情况很不妙，我们的营销策略失效了，急需更好的解决办法！」
&esp;&esp;在尼尔森公司的建议之下，伊利从两年前就开始蹭各种奥运概念。
&esp;&esp;全民健康丶全民健身，与央视体育频道结成战略合作夥伴关系，地毯式营销，花样百出的互动品牌营销。
&esp;&esp;两年的时间下来，伊利在营销这一块做得不比河西乳业差。
&esp;&esp;但三聚氰胺事件就让效果黯然失色。
&esp;&esp;花了近一年时间恢复，原想在奥运上另辟蹊径，抢点热度，然而，最近的河西乳业热度简直碾压一切。
&esp;&esp;「暂时没办法。」
&esp;&esp;尼尔森华夏区的董事兼总裁柯瑞斯很无奈的摊了摊手。
&esp;&esp;「事实上，能做到如今这个地步，已经是很好的结果了。」
&esp;&esp;「伊利的品牌声誉在恢复。」
&esp;&esp;潘刚面无表情，「那是因为我们在奶源建设上也投入巨大，伊利引进了苜禾的牧草，引入了全王的有机牧场管理方案，我们依然是华夏销量第一的品牌！」
&esp;&esp;「但如果继续这样下去，伊利将被河西乳业超过。」
&esp;&esp;柯瑞斯摇了摇头，「从上半年的情况来看，伊利已经被超过了。」
&esp;&esp;「伊利有的河西乳业全都有，这次蹭奥运概念，原本效果不错，但河西签约的体育明星太优秀了。」
&esp;&esp;「优秀到让全世界都在关注。」
&esp;&esp;「不得不说，体育赛事确实是情绪营销利器。」
&esp;&esp;「从郭晶晶成功卫冕，男篮进入八强，国际运动员交口称赞，到林丹获得羽毛球男单冠军，河西乳业一步步获得情绪共鸣。」
&esp;&esp;「直到刘翔出现，家门口夺冠，再度打破世界记录，每一样都能彻底点燃国民情绪，而这两者却同时出现了。」
&esp;&esp;「这时候消费者已经不是为了消费而消费，是为了情绪而消费。」
&esp;&esp;「买一件牛奶又不像买一辆车，需要慎重的决定，一件牛奶，最多百八十块，消费者一高兴，那买了也就买了。」
&esp;&esp;「刘翔的夺冠和打破世界记录就是如此。」
&esp;&esp;「而河西乳业的品质是能承接住这波流量的。」
&esp;&esp;「在尼尔森的消费者调查里，河西乳业获得了消费者的广泛认同，各大产品线市场份额均大幅增加！」
&esp;&esp;柯瑞斯每说一条，现场伊利高管的神色也愈发难看。
&esp;&esp;但柯瑞斯并没有因此停止，而是说出了致命一击。
&esp;&esp;「伊利早已不是第一了。」
&esp;&esp;「现在需要考虑的是不要被拉开太多的差距。」
&esp;&esp;「如果你们能接受这个现实，基于追赶的基调，尼尔森还能继续为伊利出谋划策。」
&esp;&esp;「也许能避免沦为二流品牌。」
&esp;&esp;「如果不能，尼尔森会试图去和河西乳业建立合作。」
&esp;&esp;会议室里安静得可怕。
&esp;&esp;总裁潘刚一脸沉重，其馀人也脸色铁青。
&esp;&esp;伊利1993年改组，从1995年开始，就一直是全国销量第一。
&esp;&esp;即使去年年末遭遇三聚氰胺重创，也保持着龙头地位。
&esp;&esp;如今，全球
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