&esp;&esp;「计划是这一季生产30~40台，一边机采，一边验证天棉20机采栽培技术丶机采棉清理加工等环节。」
&esp;&esp;采棉机被誉为农机工业上的皇冠，利润高，但难度也不是一般的大。
&esp;&esp;蒲飞说道：「迪尔天拖最近有点高调，去年迪尔和兵团达成了100台订单的协议，已经投入使用，先发优势很明显。」
&esp;&esp;「另外，军工企业贵航集团，这两年在采棉机上也有了突破性进展。」
&esp;&esp;「丰凯的研发团队对采棉机也很有信心，认为不会输于进口的机械，今年完成测验，明年就大规模生产。」
&esp;&esp;「所以时间很紧迫。」
&esp;&esp;「如果乌市不行，还要挑选其它地方，最后还需要老板来拍板。」
&esp;&esp;农机行业的厮杀一直很激烈，郭阳也知道丰凯的危机感一直很足。
&esp;&esp;而且也极其渴望能有自己的根基。
&esp;&esp;丰凯在潍坊的农机产业集群里，有时候更像是一个异类，没有想像中的宾朋满座。
&esp;&esp;国内的农机产业集群其实挺复杂的。
&esp;&esp;齐鲁丶河洛丶苏锡常丶津冀京四个大类农机产业集群，每个产业集群都有领袖级企业。
&esp;&esp;河洛是一拖集团。
&esp;&esp;苏锡常现在是久保田，未来是沃得。
&esp;&esp;津京冀是迪尔·天拖。
&esp;&esp;而齐鲁的潍坊呢？
&esp;&esp;2+1，三个领袖级企业：雷沃，潍柴，以及后来者丰凯。
&esp;&esp;雷沃最突出的就是外协供应链。
&esp;&esp;这让潍坊系的产业链逐渐演变为分工最细，效率最高，成本最低，优势自然越来越明显。
&esp;&esp;对其它产业集群形成了虹吸效应。
&esp;&esp;潍坊系已经有了一家独大的趋势。
&esp;&esp;丰凯因为核心的零部件是自制的，这点和一拖倒是有点像，在潍坊系里面反倒显得有点格格不入。
&esp;&esp;潍坊的产业体系有优势，自然也有缺点：龙头企业核心竞争力不够。
&esp;&esp;雷沃的轻资产丶轻型化组装模式很容易被人模仿追赶，所以潍坊崛起的拖拉机企业越来越多。
&esp;&esp;竞争对手不断出现，华夏丶萨丁丶泰山国泰丶悍沃丶英轩……
&esp;&esp;迟早会还有企业与雷沃分庭抗礼。
&esp;&esp;长期低端内卷的产业格局已经形成，低质量拖拉机泛滥，坑害的还是农民，也制约了先进农机的发展。
&esp;&esp;核心零部件不自制，就是个没有核心竞争力的组装厂。
&esp;&esp;同时，丰凯由于体量扩大，抢了生意，享受了集群便利，但又没给供应链上的企业提供多少订单。
&esp;&esp;没有起到类似雷沃和潍柴的双动力作用。
&esp;&esp;所以，某种程度上，当前丰凯的核心模式和地方政府的执政理念是相悖的
&esp;&esp;植保无人机也会竞争植保机械的订单，但产业却落在了珠三角。
&esp;&esp;这多少让丰凯如今在齐鲁产业集群里略微有些尴尬。
&esp;&esp;虽然核心业务还是会在潍坊，但适时建立一些小农机产业集群也是必要之举。
&esp;&esp;嘉峪关的牧草秸秆和制种机械，疆省采棉机，珠三角植保无人机。
&esp;&esp;甚至连酒泉配套的播种丶耕整机等农机具也可以形成一个体系，或者是嘉峪关协同。
&esp;&esp;这样既能贴近市场，又能减少对潍坊供应链的依赖，不断提高核心竞争力，而不是一味的价格竞争。
&esp;&esp;「等嘉峪关这边确定，就组织队伍去乌市，人手带足，有需要我出面的提前沟通。」
&esp;&esp;「好，速战速决。」
&esp;&esp;……
&esp;&esp;嘉东工业园区。
&esp;&esp;当丰凯把一份10亿元的总投资协议摆在眼前时，嘉峪关的决策者也拿出了最大的诚意。
&esp;&esp;用地支持丶项目奖补丶产业扶持丶基础保障丶人才引进丶服务保障丶税收减免……
&esp;&esp;一把手甚至开车把郭阳和蒲飞带到
好版主